因为兴建各项体育馆开支甚大，皇后海静主场馆建造过程困难重重，皇后海静很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。

其实，致敬中国并不是每个项目都是独一无二的，想要做好规划，做好预测，找到现实世界的锚点很重要。这对前卫的设计师而言是巨大的商业机会，乐队但对有效管理项目而言，无疑是灾难性的。

第一个主要原因：开启项目越大，开启政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。准备充分，巡演意味着在实施时需要临时考虑的问题要少得多。月育本文为《怎样做成大事》一书推荐序）责任编辑：刘锦平主编：程凯。

虽然不断修改剧本很花费时间和精力，日上但相比真正制作动画而言，日上准备的成本仍然很小，而且让外部人士可以直观地感受到片子想要呈现的故事和剧情演进，并据此给出反馈。为了筹备一部动画片，安体皮克斯一般会动用一个导演再加5至8名插画师，安体为一部90分钟的影片制作2700多张镜头脚本的故事板(storyboard),每张故事板讲述大约两秒钟的故事，再加上由员工念的对白和简单的音效。

比如，皇后海静一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，皇后海静他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。

致敬中国什么是经验的视角?帝国大厦就是一个非常好的案例。乐队本文为《怎样做成大事》一书推荐序）责任编辑：刘锦平主编：程凯。

这对前卫的设计师而言是巨大的商业机会，开启但对有效管理项目而言，无疑是灾难性的。直到写书写到第5个年头，巡演他不得不到一家纽约图书馆借一间免费的办公室写书，巡演和其他作者交流沟通时，才清楚地意识到，作者们花上六七年甚至十几年写一本书很正常，例如《奥本海默传》(AmericanPrometheus:TheTriumphandTragedyofJ.RobertOppenheimer)写了25年。

相反，月育建设帝国大厦所使用的技术和工程队此前都有建造高楼的经验。第二个主要原因：日上越是大的项目，计划、研究、讨论的时间常常越短，经常是一把手拍板了就上马。

(责任编辑：长春市)

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